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只有想不到，沒有做不到！
發(fā)布時間：2014-10-10
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每次的培訓(xùn)，我都覺得我收獲的很多，感觸很多。學(xué)習靠積累，只有不斷的學(xué)習，才能充實自己。從這次的培訓(xùn)當中，我感觸最深的是賴總給我們放的那一段碟子，狼捕食大雁。沒看這段碟子之前，我相信沒有人能相信狼能撲捉到大雁。我想很多人看到的話都很震撼，有很多的感觸，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如果指引大家去戰(zhàn)斗，要有方法，有隨機應(yīng)變的能力，做到獎罰分明。每個人如果想要成功就必須勤勞，積極主動，不能坐以待斃。最感動的地方還是團隊作戰(zhàn)的能力，如果單靠一只狼，我想很難撲捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明確，一起去撲捉，就有很驚奇的事情發(fā)生。
其實，我們工作也是一樣的道理，遇到問題，單靠自己一個人來想辦法也許能想的出來，但不一定能想的很全面，處理起來不一定那么順暢。從前的財務(wù)部人員，遇到問題都喜歡自己解決，等到解決不了了，沒辦法了才去找領(lǐng)導(dǎo)。有的時候傳達到領(lǐng)導(dǎo)那里就已經(jīng)太遲了。魏經(jīng)理常說，自己有能力解決的可以先自己解決，但如果解決不了，就馬上找她商量，她會跟我們一起想辦法，一起處理。就像現(xiàn)在的應(yīng)收款管理一樣，應(yīng)收款對我們出納來說是最重要的一部分，但一直都是我們管理上最薄弱的環(huán)節(jié)，幾乎每次的大會上都被批評，今年新頒發(fā)的應(yīng)收款管理條例，分工很明確，但卻沒有落實到位。7月份開了季度會后財務(wù)部開了一次很嚴肅的財務(wù)會議，嚴抓應(yīng)收款，應(yīng)收款條例的每個環(huán)節(jié)都必須落實到位。以前的應(yīng)收款幾乎都是出納催收，但這次魏經(jīng)理讓整個財務(wù)部都融進應(yīng)收款管理上來了，由從前的被動改為主動。從對業(yè)務(wù)員催款改為我們直接對接客戶，與客戶進行電話催收，催款函催收等。雙倍人員出動，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，大家一起監(jiān)督，一起努力，雖然現(xiàn)在還看不到什么成績，但我相信經(jīng)過整個財務(wù)部人員的努力，應(yīng)收款一定會得到很大的改變。
同樣的，我們這次培訓(xùn)大家也都非常的激動與興奮，因為上一次的培訓(xùn)我們這組拿了最后一名，有了很大的成長空間，但是這次我們不管在哪個環(huán)節(jié)都做得很好，前面的搶答分都排的很前，雖然我們最后沒有拿到第一，但是我覺得大家都很配合，很積極。賴總給我們布置的內(nèi)容關(guān)于公司的電網(wǎng)，大家都積極思考，得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都會團結(jié)協(xié)作，更何況我們?nèi)四?？我們只要努力，團結(jié)一心，就只有我們想不到的，沒有我們做不到的。
每次的培訓(xùn)，我都覺得我收獲的很多，感觸很多。學(xué)習靠積累，只有不斷的學(xué)習，才能充實自己。從這次的培訓(xùn)當中，我感觸最深的是賴總給我們放的那一段碟子，狼捕食大雁。沒看這段碟子之前，我相信沒有人能相信狼能撲捉到大雁。我想很多人看到的話都很震撼，有很多的感觸，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得如果指引大家去戰(zhàn)斗，要有方法，有隨機應(yīng)變的能力，做到獎罰分明。每個人如果想要成功就必須勤勞，積極主動，不能坐以待斃。最感動的地方還是團隊作戰(zhàn)的能力，如果單靠一只狼，我想很難撲捉到大雁，但如果很多只狼，分工都很明確，一起去撲捉，就有很驚奇的事情發(fā)生。其實，我們工作也是一樣的道理，遇到問題，單靠自己一個人來想辦法也許能想的出來，但不一定能想的很全面，處理起來不一定那么順暢。從前的財務(wù)部人員，遇到問題都喜歡自己解決，等到解決不了了，沒辦法了才去找領(lǐng)導(dǎo)。有的時候傳達到領(lǐng)導(dǎo)那里就已經(jīng)太遲了。魏經(jīng)理常說，自己有能力解決的可以先自己解決，但如果解決不了，就馬上找她商量，她會跟我們一起想辦法，一起處理。就像現(xiàn)在的應(yīng)收款管理一樣，應(yīng)收款對我們出納來說是最重要的一部分，但一直都是我們管理上最薄弱的環(huán)節(jié)，幾乎每次的大會上都被批評，今年新頒發(fā)的應(yīng)收款管理條例，分工很明確，但卻沒有落實到位。7月份開了季度會后財務(wù)部開了一次很嚴肅的財務(wù)會議，嚴抓應(yīng)收款，應(yīng)收款條例的每個環(huán)節(jié)都必須落實到位。以前的應(yīng)收款幾乎都是出納催收，但這次魏經(jīng)理讓整個財務(wù)部都融進應(yīng)收款管理上來了，由從前的被動改為主動。從對業(yè)務(wù)員催款改為我們直接對接客戶，與客戶進行電話催收，催款函催收等。雙倍人員出動，每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，大家一起監(jiān)督，一起努力，雖然現(xiàn)在還看不到什么成績，但我相信經(jīng)過整個財務(wù)部人員的努力，應(yīng)收款一定會得到很大的改變。
同樣的，我們這次培訓(xùn)大家也都非常的激動與興奮，因為上一次的培訓(xùn)我們這組拿了最后一名，有了很大的成長空間，但是這次我們不管在哪個環(huán)節(jié)都做得很好，前面的搶答分都排的很前，雖然我們最后沒有拿到第一，但是我覺得大家都很配合，很積極。賴總給我們布置的內(nèi)容關(guān)于公司的電網(wǎng)，大家都積極思考，得到了一筆很重要的加分。我覺得沒有什么是我們做不到的，只是你愿不愿意做而已。狼都會團結(jié)協(xié)作，更何況我們?nèi)四?？我們只要努力，團結(jié)一心，就只有我們想不到的，沒有我們做不到的。
財務(wù)部：劉水秀
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