上了賴董的教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)，感觸還是挺深的。也許剛開始很多人都會說，我們又不是企業(yè)家，為什么要上教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)，對我們來說太遙遠(yuǎn)了，太難了，其實不然，我們每個人都是自己的老板，每個人都要學(xué)會管理自己，都要有領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠(yuǎn)矚。
有幾點對我觸動很大，非常感動，首先是賴董講的共生關(guān)系，賴董講到我與我們博皓、博皓與博皓員工、博皓與我們的客戶，永遠(yuǎn)是共生關(guān)系。博皓做企業(yè)，共生不是犧牲上百號員工、上千家客戶的利益，而是和上百員工、上千客戶共生共榮！我們將博皓鎖定為復(fù)合材料全服務(wù)專業(yè)供應(yīng)商，更將博皓鎖定為團(tuán)隊、發(fā)展平臺，二次創(chuàng)業(yè)平臺、技術(shù)平臺、 產(chǎn)品平臺、資金平臺，也就是我們博皓團(tuán)隊共同的事業(yè)平臺，共享平臺。在平常的工作中，博皓也一直是這么做的，客戶第一，客戶是我們的上帝，用心服務(wù)好客戶，在我們的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，我們從來不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，積極去幫客戶解決問題，這也成了我們的一個核心競爭力。在員工方面，賴董愿意花時間和金錢讓我們?nèi)⒓油饷娴呐嘤?xùn)，讓我們得到成長，而在別的公司，是沒有的，遠(yuǎn)比只是單純的給員工物質(zhì)獎勵更重要，培訓(xùn)帶給我們是遠(yuǎn)期的，不易被發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)帶給我們的是短期的滿足，但我認(rèn)為培訓(xùn)更重要。在上次的六星級心態(tài)的培訓(xùn)中，收獲也是挺大的，我們每個人都要學(xué)會感恩，心中有愛，肩系責(zé)任與堅持，腳踏忠誠與孝道，我想這樣的課程帶給我們很多的感動，同時也讓我們發(fā)現(xiàn)我們之前的生活中所缺失的一些東西，讓我們?nèi)ゲ粩嗳ジ纳?，也許不需要去明白里面所有的內(nèi)容，只需真正領(lǐng)悟到其中的一點或者一句話，那帶給我們收獲是非常大的。
第二點是我們想要擁有客戶，要先把我們的心交給客戶，只有這樣，我們才能贏得客戶永久的信任與支持，同樣的，我們想要擁有公司，先把我們的心交給公司，用心做事。
第三點是組織的力量，未來是資源整合的時代，是團(tuán)隊合作的時代，任何人要實現(xiàn)自己的夢想都不是靠個人能完成的。在一個公司中，我們要懂得團(tuán)隊合作。近期為了10周年慶，同事們都在努力排練，我想重要的不是我們能不能拿獎，重要的是團(tuán)隊的合作，有的同事以前根本沒有跳過舞，沒有表演天賦，沒有音樂細(xì)胞，就像我一樣，從心底里我覺得我沒有這個能力，沒有表演天賦，對我來說別人看似簡單的動作我覺得難度很大，但是想想不能因為我，整個東莞團(tuán)隊受罰，因為我們是團(tuán)隊，我相信他們，我也相信我自己，我們一定會配合的越來越好，最后呈現(xiàn)出最精彩的一面。
最后講到了電網(wǎng)，電網(wǎng)-博皓的憲法，告訴我們哪些事情是堅決不能做的，在原則面前我們每個人都必須無條件遵守，一旦觸碰，重罰。不碰不電，碰哪電哪。
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